انعقاد چهار تفاهم نامه سرمایه گذاری شهرداری شیراز با شرکت دولتی توسعه گردشگری ایران
سرپرست شهرداری شیراز از انعقاد چهار تفاهم نامه سرمایه گذاری در خصوص موضوعات زیرساخت ها و خدمات گردشگری در چارچوب همکاری در این کلان شهر و محوریت جایگاه شیراز، - " سرپرست شهرداری شیراز از انعقاد چهار تفاهم نامه سرمایه گذاری در خصوص موضوعات زیرساخت ها و خدمات گردشگری در چارچوب همکاری در این کلان شهر و محوریت جایگاه شیراز، سومین حرم اهل بیت(ع)؛ با شرکت توسعه گردشگری ایران خبر داد.
به گزارش سایت قطره و به نقل ازایلنا و به نقل از پایگاه اطلاع رسانی شهرداری شیراز، سعید مصفا اظهار کرد: در جلسه ای که با حضور مهدی طاهری رییس شورای اسلامی شهر، مدیرعامل و عضو هیات مدیره شرکت توسعه گردشگری ایران در ساختمان برگزار شد، شهرداری شیراز چهار تفاهم نامه سرمایه گذاری با شرکت توسعه گردشگری ایران منعقد کرد.
وی افزود: این چهار تفاهم سرمایه گذاری در چهارچوب طرح ها و تفاهم نامه های ایجاد شده پیرامون بهره برداری از بازار هنر، مرمت، راه اندازی و بهره برداری سه خانه تاریخی متعلق به شهرداری شیراز، سرمایه گذاری جهت ایجاد زائرسرا در شیراز و طرح گردشگری در حوزه باغات قصردشت است.
سرپرست شهرداری شیراز بیان کرد: شرکت توسعه گردشگری ایران زیرمجموعه وزارت میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی است و در راستای اهداف گردشگری در کشور سرمایه گذاری و اقدامات جانبی حوزه میراث فرهنگی را انجام می دهد.
مصفا گفت: تفاهم های انجام شده با محوریت سازمان سرمایه گذاری شهرداری شیراز انجام شده است.
شرایط فعلی اقتصاد کشور باید بهبود یابد/دستگاه‌های اجرایی مسئول ایجاد فضایی و امن برای سرمایه گذاری هستند
رئیس کل دادگستری استان گیلان با اشاره به این موضوع که سیاست گذاری ها، برنامه ریزی ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری ها و اولویت بندی ها در اقتصاد توسط حاکمیت صورت می گیرد گفت: سرمایه گذار به دنبال افق و آینده ای روشن است و دستگاه های اجرایی و حاکمیتی مسئول ایجاد فضایی آرام و امن برای سرمایه گذاری در چارچوب قانون هستند.
به گزارش گروه حقوقی و قضایی به نقل از روابط عمومی دادگستری کل استان گیلان، نشست نمایندگان حقوقی سازمان‌ها و نهادهای استان در شناسایی موانع توسعه و سرمایه گذاری با حضور احمد سیاوش پور رئیس کل دادگستری استان صبح امروز در سالن شهید بهشتی دادگستری گیلان برگزار شد.
رئیس کل دادگستری استان گیلان در آغاز این نشست با بیان اینکه شرایط فعلی اقتصاد کشور باید ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری بهبود یابد، عنوان کرد: علیرغم شرایط سخت اقتصادی، خوشبختانه کشور از ظرفیت بالایی برای سرمایه گذاری و کار‌های اقتصادی برخوردار است که باید تلاش کنیم تا براساس منویات مقام معظم رهبری با بهره جستن از این ظرفیت‌ها در اجرای سیاست‌های اقتصاد مقاومتی شتاب دهیم.
رئیس کل دادگستری استان گیلان گفت: سرمایه گذار به دنبال افق و آینده‌ای روشن است و دستگاه‌های اجرایی و حاکمیتی مسئول ایجاد فضایی آرام و امن برای سرمایه گذاری در چارچوب قانون هستند.
رئیس شورای قضایی استان گیلان نقش کارشناسان حقوقی را در سازمان‌ها بسیار مهم برشمرد و از آن‌ها به عنوان مشاورین امین و اثربخش حقوقی سازمان یاد کرد و بیان داشت: ادارات حقوقی موظفند بر متون و مفاد قرارداد‌ها توجه داشته و آن را با موازین قانونی تطبیق دهند.
سیاوش پور با تاکید بر اینکه مدیران باید در حفظ حقوق عامه و اموال بیت المال کوشا باشند، تصریح کرد: پرونده‌های قضایی که در آن حقوق عامه نهفته است باید به دقت و حساسیت توسط ادارات حقوقی سازمان‌ها پیگیری شود.
وی از کارشناسان حقوقی خواست تا در هدایت سازمان در مسیر قانون با جدیت عمل کرده و از بی تفاوتی در موضوعات حقوقی سازمان متبوع خود پرهیز کنند.
رئیس کل دادگستری استان گیلان خمودگی و بی تفاوتی را آسیبی خطرناک برای کشور دانست و افزود: با همت و جدیت، پشتکار و تلاش مجاهدانه میتوان بر مشکلات کشور فائق آمد و مردم را به نظام و آینده کشور امیدوارتر کرد.
چارچوب های تدوین استراتژی دیجیتال برای سازمان ها
تدوین و جاری‌سازی مؤثر استراتژی دیجیتال از شاخصه‌های سازمان‌های دارای ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری بلوغ دیجیتال بالا است و بر ساختار سازمان و چگونگی رقابت آن‌ها در بازار تأثیر می‌گذارد. جهت سرمایه‌گذاری و بهره‌برداری مؤثر از فناوری‌های دیجیتال، توجه مدیران ارشد این سازمان‌ها نسبت به فرآیند تدوین استراتژی دیجیتال مناسب و همسو با استراتژیهای کلی سازمان افزایش یافته است. چالش اصلی تدوین استراتژی دیجیتال موفق، هماهنگ‌سازی آن با نیازمندی‌های متغیر ذینفعان در حوزه فناوری‌های دیجیتال میباشد.
مدیران کسب‌وکارها به منظور اجرای استراتژی دیجیتال، بایستی به شکاف‌های موجود در قابلیت‌هایشان توجه کنند. سپس، در سریع‌ترین زمان ممکن آن‌ها را به ستون عملیاتی سازمان اضافه نمایند. سازمان‌ها باید ارزشی منحصربه‌فرد ارائه دهند که کپی‌برداری از آن برای رقبا دشوار باشد.
مکنزی چرخه زیر را برای اجرای تحول دیجیتال، پیشنهاد میکند:
شکل ۱. چرخه تحول دیجیتال مکنزی
کشف: شکل‌دهی چشم‌انداز و استراتژی دیجیتال بر اساس بینش‌های صنعت
طراحی: ایجاد و الگوسازی قابلیت‌های جدید و نوآوری‌ها
انتقال: فعال کردن اکوسیستمی از شرکای خارجی برای توسعه سریع‌تر
ریسک‌زدایی: ساختاردهی برنامه تغییر برای کاهش ریسک‌های عملیاتی و مالی
بهاراواج و همکاران چارچوبی برای استراتژی دیجیتال کسب‌وکار تعریف نمودند:
- دامنه استراتژی دیجیتال کسب‌وکار
دامنه سازمان پورتفولیوی محصولات و کسب‌وکارها را در بر می‌گیرد و کمک میکند تا ارتباطات بین خطوط کسب‌وکار، زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و محیط کسب‌وکار تعیین شود. استراتژی کسب‌وکار دیجیتال، از استراتژی سنتی فناوری اطلاعات متفاوت است. این استراتژی مجموعه‌ای از واحدهای سازمانی و فرآیندهای استراتژیک سازمان را در بر می‌گیرد. دامنه استراتژی کسب‌وکار دیجیتال، فراتر از مرزهای سازمانی و زنجیره تامین است. بنابراین استفاده از پلتفرم‌های دیجیتال برای شکستن مرزهای سنتی و امکان ایجاد عملیات در ورای مرزهای سازمان، توصیه می‌شود. این کار نیازمند بازنگری ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری در استانداردهای زیرساختی فناوری اطلاعات و فرآیندهای کسب‌وکار است.
- مقیاس استراتژی کسب‌وکار دیجیتال
افزایش دسترسی به خدمات رایانش ابری و نیز دیجیتالی شدن خدمات و محصولات و افزایش اتصال، قابلیت پویای استراتژیکی برای شرکت‌ها فراهم کرده است تا ایجاد ارزش کنند. در واقع کسب‌وکارها بایستی اثرات شبکه‌ای و کسب‌وکارهای جانبی که از این اتصال بهره می‌برند را شناسایی کرده و به کار گیرند. همچنین، توسعه دستگاه‌های متصل به هم در سراسر جهان و در صنایع مختلف، حجم زیادی داده تولید میکند. کسب‌وکارها بایستی با تکیه بر قابلیت‌های کلان‌داده، از این منبع بزرگ اطلاعات و دانش برای توسعه کسب‌وکار خود استفاده نمایند.
- سرعت استراتژی کسب‌وکار دیجیتال
سرعت استراتژی کسب‌وکار دیجیتال در چهار بُعد تعریف می‌گردد: سرعت ورود محصول به بازار، سرعت تصمیم‌گیری، سرعت هماهنگی زنجیره تامین و سرعت تشکیل شبکه و تطبیق‌پذیری.
- منابع ایجاد ارزش
امروزه کسب‌وکارها پیشنهادات و خدمات خود را برای مشتریان بر اساس ترجیحات مشتری که از طریق داده‌های شبکه‌های اجتماعی دریافت شده، شخصی‌سازی می‌نمایند. با این کار برای مشتری ارزش افزوده ایجاد می‌کنند. همچنین کسب‌وکارهای زیادی برای ایجاد ارزش به مدل‌های کسب‌وکار جانبی روی آورده‌اند.
کپجمینای، در چارچوبی با عنوان چارچوب تدوین استراتژی دیجیتال[۱]، تاکید دارد که در اولین گام، بایستی مسائل سازمان در نظر گرفته شده و حل شود. تحول دیجیتال صرفا برای دیجیتالی شدن نیست، بلکه برای بهبود عملکرد و نتایج سازمان است. شکل ۲ ، نمایی از این چارچوب را نشان می‌دهد.
شکل ۲. چارچوب تدوین استراتژی دیجیتال کپجمینای
- ابتدا، چشم‌انداز تدوین می‌شود که نشان می‌دهد چه اقداماتی منجر به رسیدن به اهداف می‌گردد. ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری
- اهداف، سنجه‌های پیشرفت برای رسیدن به چشم‌انداز هستند.
- دستورالعمل‌های راهنما مشخص میکند چه چیزی درون چشم‌انداز یا خارج از آن قرار می‌گیرد.
- الزامات استراتژیک، پیامدهایی هستند که باید رخ دهند و اولویت اهداف کسب‌وکار را مشخص می‌کنند.
- قابلیت‌های دیجیتالی لازم برای دستیابی به استراتژی‌ها، شامل قابلیت‌های موجود نیازمند تغییر و نیز قابلیت‌های جدیدی که باید افزوده شوند، می‌باشند.
- توانمندسازهای دیجیتال وسیله رسیدن به قابلیت‌های دیجیتال هستند که شامل افراد، فرآیندها و فناوری‌ها می‌شوند.
- در گام آخر نقشه راه تحول دیجیتال ترسیم می‌شود که مجموعه‌ای مرتب از اقدامات دیجیتال است که بر اساس مزیت، هزینه، وابستگی، پیچیدگی و کل دوره زمانی اجرا، اولویت‌بندی شده است.
گام‌های اصلی تدوین استراتژی دیجیتال
با توجه به پژوهش‌های انجام شده و بر اساس تجارب موفق، گام‌های اصلی تدوین استراتژی دیجیتال به شرح زیر میباشد:
۱. بررسی ابعاد دیجیتالی شدن کسب‌وکار و ارزیابی آمادگی دیجیتال [۲]
سازمان باید میزان پیشرفت دیجیتالی شدن در ابعاد مختلف کسب‌وکار و همچنین گلوگاه‌ها و تنگناهای ایجاد شده در اثر عدم بهره‌برداری صحیح از فناوری‌های دیجیتال را در این ابعاد ارزیابی نماید. مهمترین ابعاد عبارتند از محصولات و خدمات، بازاریابی و کانال‌های توزیع، فرآیندهای کسب‌وکار، زنجیره تأمین، رقبا و تازه‌واردان به اکوسیستم کسب‌وکار.
در راستای ارزیابی آمادگی دیجیتال، سازمان باید وضعیت فعلی قابلیت‌های دیجیتال[۳] و شرایط لازم برای رهبری فناوری‌های دیجیتال را به طور جامع ارزیابی نماید. همچنین، باید دارایی‌های استراتژیک خود که می‌تواند برای بهره‌برداری از فرصت‌ها یا خنثی نمودن تهدیدها در حوزه فناوری‌های دیجیتال استفاده شود، شناسایی نماید. این دارایی‌ها باید غیر قابل تقلید و جایگزینی توسط ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری رقبا باشند.
۲. تدوین چشم‌انداز و اهداف دیجیتال
سازمان باید جایگاهی که در حوزه فناوری‌های دیجیتال برای خود تصور میکند را براساس نتایج گام قبل، در قالب چشم‌انداز دیجیتال ترسیم نماید. در چشم‌انداز، تصویری از آنچه که باید تغییر کند و همچنین نتایج قابل اندازه‌گیری حاصل از دستیابی به آن مشخص می‌گردد. چشم‌انداز دیجیتال تمامی اقدامات سازمان در مسیر دیجیتالی شدن را تحت تأثیر قرار می‌دهد بنابراین باید به صورت شفاف و دقیق تدوین گردد.
این چشم‌انداز باید در سطح سازمان اطلاع‌رسانی شود و منافع حاصل از تحقق آن برای ذینفعان تشریح گردد. چشم‌انداز دیجیتال سازمان همگام با پیاده‌سازی استراتژی دیجیتال تکامل می‌یابد. در نهایت، اهداف دیجیتال سازمان ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری بر اساس چشم‌انداز دیجیتال تدوین می‌گردند.
۳. طراحی و اولویت‌بندی پورتفلیوی استراتژیهای دیجیتال
استراتژیهای دیجیتال باید به‌صورت یکپارچه براساس چشم‌انداز و اهداف دیجیتال، تدوین گردند. طراحی یک پورتفلیو از استراتژیهای تهاجمی و تدافعی نسبت به دیجیتالی شدن، بهترین رویکرد برای به‌کارگیری استراتژیهای دیجیتال است. در پورتفلیوی مناسب، میان نیاز به ایجاد بهبود مدل کسب‌وکار در کوتاه‌مدت و متحول ساختن آن در بلندمدت تعادل و توازن برقرار است. همچنین استراتژی‌ها باید دارای افق زمانی و ریسکی متفاوت باشند و با توجه به چالش‌ها و موانع مسیر انتخاب و در پورتفلیو قرار گیرند.
در‌نهایت راهکارها و برنامه‌های عملیاتی برای اجرای استراتژیهای دیجیتال دارای اولویت تدوین می‌گردد و نیز شاخص‌های کلیدی عملکرد مناسب طراحی می‌شود.
استراتژیهای دیجیتال به علت پیشرفت‌های سریع حوزه فناوری‌های دیجیتال و عدم اطمینان بازار برای باز‌ه‌های زمانی یک‌ساله و به صورت چابک و منسجم تدوین می‌شوند و در صورت لزوم مورد بازبینی قرار می‌گیرند.
فرآیندهای تدوین و جاری‌سازی استراتژیهای دیجیتال باید به صورت پیوسته، یکپارچه و همزمان انجام شوند. همچنین مشارکت تمامی سطوح و بخش‌های سازمانی در مراحل تدوین و اجرای استراتژی‌ها لازم است. در این راستا، سازمان باید به ارتقای مهارت‌های دیجیتال کارکنان و ترویج فرهنگ دیجیتال توجه نماید.
نحوه نگارش طرح توجیهی
طرح توجیهی گزارشی است که می‌تواند توجیه‌پذیری و یا قابل انجام نبودن طرح و پروژه موردنظر را از جهات گوناگون، نشان دهد. از آنجاکه مؤسسات تمایلی به سرمایه‌گذاری و یا همکاری با پروژه‌ها و طرحهای ناموفق ندارند لذا ضروری است در نگارش طرح توجیهی نهایت دقت را مبذول داشت.
یکی از ضروری‌ترین کارها برای کسب‌وکارهای نوپا، اخذ مجوز از سازمان‌ها و دریافت تسهیلات بانکی است. با ارائه طرح توجیهی معادل واژه انگلیسی (Feasibility Study) در کوتاه‌ترین زمان میتوان به این مهم دست یافت. طرح توجیهی گزارشی است که می‌تواند توجیه‌پذیری و یا قابل انجام نبودن طرح و پروژه موردنظر را از جهات گوناگون، نشان دهد. بدیهی است مؤسسات تمایلی به سرمایه‌گذاری و یا همکاری با پروژه‌ها و طرحهای ناموفق ندارند لذا ضروری است در نگارش طرح توجیهی نهایت دقت را مبذول داشت.
مراحل و نحوه نگارش طرح توجیهی
به‌منظور نگارش طرح توجیهی لازم است تا مواردی را با دقت و صحت هرچه بیشتر انجام داد. به‌طورمعمول نگارش طرح توجیهی توسط فردی آگاه از پروژه و مشاور متخصص به تحریر درمی‌آید. در ادامه مراحل تنظیم و نگارش طرح توجیهی به‌اختصار عنوان‌شده:
1-مشخصات مجری طرح و کسی که مسئولیت اجرای طرح را بر عهده دارد با ذکر شماره تلفن و آدرس قید شود.
2-مشخصات طرح: به‌منظور جلب رضایت سرمایه‌گذاران طرح و پروژه به‌صورت مشخص و واضح شرح داده شود. پروژه موردنظر چیست و چگونه به سودآوری خواهد رسید؟ این موردی است که بسیار موردتوجه سرمایه‌گذاران است.
3-مشخصات مجوزهای ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری قانونی: همه اقدامات قانونی و حقوقی و کسب مجوزها در این بخش ارائه شود.
4-مشخصات محصول: هر طرحی منجر به تولید خواهد شد. در نگارش طرح توجیهی ضروری است که محصول نهایی پروژه را برای جذب سرمایه‌گذار مشخص کرده فرآيند و روش توليد محصول به‌درستی شرح داده شود. برتری محصول نهایی نسبت به رقبا چیست؟ ضرورت تولید این محصول در چیست؟
5-پیش‌بینی و برآورد مالي طرح با استفاده از شاخص‌های قابل ارزیابی و برآورد سرمایه اولیه طرح در نگارش طرح توجیهی باید لحاظ شود.هزینه نگهداری و تعمیرات، برآورد سرمایه در گردش طرح، هزینه حمل‌ونقل، هزینه استهلاک منابع طرح، هزینه‌های پیش‌بینی‌نشده در این قسمت مشخص می‌شود.
6-برآورد ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری هزینه‌های سرمایه‌گذاری کل طرح و چگونگی سرمایه‌گذاری و تسهیلات مالی مشخص خواهد شد. قیمت تمام شده محصول، پیش‌بینی سود و زیان نهایی طرح، بهای محصول نهایی برای فروش و مواردی از این قبیل به دقت نشان داده خواهد شد.
7-برنامه‌ریزی و زمان‌بندی اجرای طرح با توجه به نیازها و برآوردهای اولیه ارائه شود. نگارش طرح توجیهی امری تخصصی است و می‌بایست توسط فرد خبره انجام شود. هرگونه اهمال می‌تواند منجر به عدم سرمایه‌گذاری توسط نهادهای ذی‌ربط شود.
مطالعات امكان‌سنجي (طرح توجیهی فنی- اقتصادی) معمولاً جهت تامین مالی طرحهای سرمایه‌گذاری ارائه می‌شود تا بر اساس برنامه زمان‌بندی و منابع مورد نیاز و همچنین با بررسی درآمدها و شرایط بازگشت سرمایه، سرمایه‌گذار یا بانک را متقاعد سازد که در پروژه سودآوری مشارکت میکند. بررسي توجيه‌پذيري هر طرح سرمايه‌گذاري در سه بخش مطالعات بازار، مطالعات فنی و مطالعات مالی صورت مي‌پذيرد.
سپینود شرق یکی از شرکتهای مشاور طرح توجیهی( امکان سنجی) است که باحضور در مجامع علمی و تخصصی، اخذ گواهینامه های معتبر علمی و جهانی و انجام پروژه های متنوع در زمینه های مشاوره ای و اجرایی شایستگی های خود را نشان داده است .این موسسه با تدوین بیش از 350 طرح توجیهی برای شرکت‌ها و موسسات معتبر آماده نوشتن طرح توجیهی اعم از طرح توجیهی گردشگری , طرح توجیهی صنعتی , طرح توجیهی خدماتی و طرح توجیهی کشاورزی به زبان فارسی و انگلیسی میباشد. این موسسه از جمله شرکتهای تحقیقات بازار است که چندین سال در این حوزه فعالیت دارد.نمونه پروژه های انجام شده در رزومه موسسه سپینود شرق موجود است.
طرح های توجیهی گردشگری شامل طرح توجیهی هتل ، طرح توجیهی مجتمع خدمات رفاهی بین راهی و سایر طرح ها می باشد.
موسسه دانش بنیان سپینود شرق به عنوان موسسه تجاری سازی طرحهای شرکتهای دانش بنیان از نظر معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری تائید صلاحیت شده است. این شرکت آمادگی خود را برای تدوین طرح توجیهی فنی اقتصادی شرکتهای دانش بنیان براساس استانداردهای بانکی و بین المللی اعلام می نماید.
در صورت نیاز به سفارش تدوین طرح توجیهی به زبان فارسی و انگلیسی با کارشناسان موسسه سپینود شرق تماس بگیرید :02126358608
ولثتک چیست؟ با صفر تا 100 ولثتک یا فناوری مدیریت ثروت آشنا شوید!
فناوری مالی ولثتک (Wealthtech) ترکیبی از دو کلمه Wealth و Technology و یکی از زیرمجموعه‌های فین‌تک است. همانطور که فین‌تک، مسائل مالی را با فناوری ترکیب میکند تا روش سازماندهی، خرج کردن و دریافت پول‌مان را تغییر دهد، ولثتک نیز دانش مالی و فناوری را در کنار هم و با هدف ارائه راه‌حل‌های دیجیتالی برای ارتقای مدیریت ثروت، سرمایه‌گذاری شخصی و حرفه‌ای و ابزارهای مالی متمرکز بر مدیریت سرمایه‌گذاری و پس‌انداز ارائه میکند.
نوآوری ولثتک در مدیریت سرمایه‌گذاری
همانطور که گفته شد ولث تک راه‌حلی برای دیجیتالی شدن فرایندها در کنار بخش سرمایه‌گذاری و مدیریت ثروت است. در اصل روشی که در حال حاضر با آن دارایی‌ها و پس‌اندازهای شرکت‌ها و افراد مدیریت می‌شود، با روشی که یک دهه پیش استفاده می‌شد، فاصله زیادی دارد.
امروزه به واسطه گسترش سطح خدمات در فضای دیجیتال و همچنین اضافه شدن استارتاپ‌ها، بیشتر فرایندهای مالی مرتبط با مدیریت ثروت که بیش از این توسط افراد و مجموعه‌ها به‌صورت دستی انجام می‌شد، در قالب خدمات آنلاین ارائه شده و خود کاربران می‌توانند تمام این کارها را انجام دهند.
علاه بر این از واژه ولثتک برای صحبت در مورد فناوری‌های نسل بعدی مانند هوش مصنوعی، یادگیری ماشین یا کاربرد پیشرفته تحلیل داده‌های بزرگ در مدیریت سرمایه نیز استفاده می‌شود. این تکنیک‌های پیشرفته برای کاربران نهایی، متخصصان و کارشناسان مدیریت سرمایه‌گذاری از طریق پلتفرم‌های دیجیتال و محصولات ایجاد شده توسط شرکتهای فناوری متمرکز بر این حوزه در دسترس هستند.
اکوسیستم فناوری ولثتک
بیشتر شرکتهای فعال در صنعت ولثتک را سازمان‌های مبتنی بر خدمات B2B متمرکز روی ارائه فناوری‌های پیشرفته به سایر شرکت‌ها و متخصصان در حوزه‌های سرمایه‌گذاری، مدیریت ثروت و پس‌انداز تشکیل می‌دهند که مشتریان شخصی (B2C) دارند.
بنابراین، خدماتی که پیش از این غیرقابل تصور بود، ظهور کرده‌اند که شیوه کار در رابطه با سرمایه‌گذاری‌ها را دوباره ابداع کرده و قوانین بازی را در بخش مالی اصلاح می‌کنند و به نوعی یک اکوسیستم ولث‌تکی را تشکیل می‌دهند که بر اساس انواع مختلف فعالیت‌ها و خدمات سازماندهی شده است.
خدمات ولثتک
خدمات اکوسیستم ولثتک را میتوان در چند دسته زیر تقسیم‌بندی کرد:
بازارها و مارکت‌پلیس‌ها:
این پلتفرم‌ها اطلاعات مربوط به سرمایه‌گذاری‌ها را به گونه‌ای ترکیب می‌کنند که تمام فعالیت‌های صندوق‌های سرمایه‌گذاری و همچنین سایر دارایی‌ها تسهیل شوند.
ابزارهای سرمایه‌گذاری:
شرکتهای ولث‌تکی مجموعه‌ای از ابزارهای دیجیتالی ایجاد کرده‌اند تا مثلا روی سبدهای مالی نظارت کنند، برای تارگت‌ها و اهداف هشدار دهند و برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری کاربران را مدیریت کنند.
نظارت و انطباق:
در این بخش ولثتک به‌همراه رگ‌تک (فناوری‌های قانون‌گذاری)، مسئول اطمینان از هماهنگی رعایت مقررات در تمامی فعالیت‌هاست.
مشاوران مالی:
این شرکت‌ها در ارائه مشاوره از طریق اینترنت تخصص دارند. این شرکت‌ها کار عملیاتی انجام نمی‌دهند و فقط به مشتریان خود مشاوره می‌دهند تا بهترین تصمیم‌ها را بگیرند.
پلتفرم‌های معاملاتی:
به کمک این پلتفرم‌های دیجیتال، تمامی کاربران، از آماتور گرفته تا فرد متخصص می‌توانند خدمات مدیریت ثروت دریافت کنند.
سرمایه‌گذاری خرد:
این بخش که نزدیک به طرحهای فین‌تکی مانند وام‌دهی یا تأمین مالی جمعی است، در ترویج پس‌انداز و تامین سرمایه از طریق اعتبارات خرد یا سرمایه‌گذاری‌های کوچک اختصاص دارد.
پلتفرم‌های سرمایه‌گذاری خرد به کاربران خود اجازه می‌دهند تا مقادیر کمی پول را به صورت منظم و بدون نیاز به پرداخت کمیسیون سرمایه‌گذاری کنند. ایده این است که با انجام سرمایه‌گذاری‌های منظم با پول کم که ریسک کمتری هم دارند، پس از سال‌ها پس‌انداز زیادی خواهید داشت.
ارائه‌دهندگان نرم‌افزار B2B:
این بخش شامل دسته بزرگی از استارتاپ‌ها و شرکتهای فناوری متخصص در ارائه انواع راه‌حل‌های دیجیتال در بخش‌های سرمایه‌گذاری، پس‌انداز، ثروت و کسب وکار می‌شود. همچنین این شرکت‌ها با ارائه پشتیبانی فنی و فناوری به شرکتهای سرمایه‌گذاری، نرم‌افزارها و برنامه‌های کاربردی مفیدی را برای استفاده در این کار توسعه می‌دهند.
کارگزاری دیجیتال:
این پلتفرم‌ها به سرمایه‌گذاران خرده‌فروش و کسب وکارها اجازه می‌دهند تا به اطلاعات بازار سهام و فرصت‌های سرمایه‌گذاری و ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری همچنین برخی از مواردی که فقط در اختیار سرمایه‌گذاران تایید شده قرار می‌گیرد، دسترسی آسانی داشته باشند.
تأثیر ولثتک بر مدیریت ثروت و صنعت مشاوره مالی
ولثتک در سال‌های اخیر به‌طور تصاعدی رشد کرده است؛ بنابراین مدیریت ثروت به طور خاص و صنعت مالی، به طور کلی، تغییرات زیادی را تجربه کرده‌اند. پلتفرم‌ها و راه‌حل‌هایی که از فناوری‌هایی مانند داده‌های بزرگ و هوش مصنوعی استفاده می‌کنند، جایگزین واقعی و اغلب مقرون‌به‌صرفه‌تر برای خدمات شرکتهای مدیریت ثروت سنتی هستند.
به همین دلیل است که بسیاری از شرکتهای بزرگ که این روند را می‌شناختند، ابزارهای اختصاصی خود را ایجاد کرده‌اند یا با کسب‌وکارهای فین‌تک برای توسعه آن همکاری می‌کنند. البته چیزی که به‌عنوان عامل موفقیت بسیار مهمی در کسب وکارهای مشاوره مالی به‌نظر می‌رسد، شخصی‌سازی خدمات برای مشتریان است. با این کار کاربران احساس امنیت بیشتری خواهند داشت.
چشم‌انداز آینده فناوری ولثتک
با توجه به تغییراتی که ولث‌تک‌ها تا این لحظه در بخش مالی ایجاد کرده‌اند، مطمئناً میتوان منتظر نوآوری‌های جدید و هیجان‌انگیز بعدی بود که آینده برای ما در نظر گرفته است.
این احتمال نیز وجود دارد که فناوری ولثتک در نهایت جایگزین مشاوران مالی شود. البته هنوز زمان آن قابل پیش‌بینی نبوده ولی نکته مهم این است از دیگر فناوری‌ها در کنار ولثتک استفاده کند.
امروزه ولثتک در بیشتر کشورهای اروپایی توسعه یافته و روزانه به شرکتهای فعال در حوزه فناوری مدیریت ثروت دیجیتال اضافه می شوند.
ارتباط ولثتک با فین‌تک
همانطور که حوزه سرمایه‌گذاری و مدیریت ثروت را به عنوان یک زیرمجموعه در امور مالی در نظر می‌گیریم، فناوری ولثتک را نیز میتوان به‌عنوان یک شاخه مجزا در صنعت فین‌تک دانست که به‌سرعت در حال توسعه و رشد است. این ادغام به معنای تغییر کامل در نحوه درک از اقتصاد و امور مالی امروزه است.
تمام فرایندهای اجرایی ولثتک ایجاد چارچوب سرمایه‌گذاری همچون دیگر امور مالی و سرمایه‌گذاری‌های آنلاین تحت عنوان مجموعه‌ای مقررات تنظیم می‌شوند تا ایمنی کاربران، مشتریان، سازمان‌ها، موسسات و بانک‌ها تضمین شود. به‌عنوان مثال پنجمین دستورالعمل ضد پولشویی (AML5 یا 5AMLD) و خدمات شناسایی الکترونیکی، احراز هویت و اعتماد (eIDAS) چارچوب‌های نظارتی در رابطه با عملیات مالی، بانکی و سرمایه‌گذاری آنلاین هستند. این مقررات نه تنها چارچوب مرجع اروپا بلکه قوانین جهانی برای ارائه خدمات آنلاین در این زمینه است.
از طرفی این نکته مهم است که قوانین مربوط به بخش فین‌تک باید به همان شیوه در ولثتک اجرا شود تا شرکت‌ها بتوانند خدمات خود را مطابق با مقررات مربوطه و استانداردهای امنیتی، اعتمادسازی کرده و ضمانت مناسب ارائه دهند.
نتیجه‌گیری
فناوری ولثتک نحوه رویکرد مشاوران و مصرف‌کنندگان به مدیریت ثروت را تغییر داده و چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی را برای بازار به ارمغان آورده است. این تغییر رویکرد برای استارتاپ‌های ولثتک بسیار اتفاق خوبی است تا بر امنیت داده‌ها، تجزیه و تحلیل رفتار مشتریان و … تمرکز کنند.
از طرفی ولثتک نه‌تنها حوزه سرمایه‌گذاری را متحول کرده است، بلکه نحوه درک امور مالی مدرن و عملکردهای اقتصاد را کاملا تغییر داده است؛ یعنی برخی از فعالیت‌ها که قبلا به متخصص و نیروی انسانی نیازمند بود را هوشمند و دیجیتال کرده و دانش و کارایی نیز در فرآیندهای مالی ارتقا داده است.
در این میان، همراه کارت به عنوان یک اپلیکیشن پرداخت برای ارائه خدمات بهتر و گسترده‌تر به کاربران خود، قصد دارد به زودی وارد صنعت ولثتک شود. همراه کارت، یک اپلیکیشن پرداخت رایگان است که امکان دریافت موجودی کارت، کارت به کارت، اعتبارسنجی بانکی، خرید شارژ و بسته اینترنت، پرداخت قبض برق، گاز، آب، نیکوکاری و … در آن فرآهم شده است. همراه کارت را می‌توانید برای گوشی‌های اندورید و ios از لینک‌های زیر دانلود کنید:
دیدگاه شما